山水相连处 抗“疫”保供忙
——华电集团海外项目积极抗“疫”保生产
中国电力新闻网通讯员 陈红光
新冠肺炎疫情在全球蔓延，中国秉持构建人类命运共同体的理念，向遭受疫情的国家提供力所能及的帮助，同各国一道应对疫情挑战。作为全球第三大发电运营商，中国华电集团有限公司积极响应国家号召，所属海外项目积极抗“疫”保生产，为当地经济建设和抗击疫情持续提供正能量。
防疫生产两手抓两不误
距柬埔寨首都金边约350千米的华电所属额勒赛水电站，装机33.8万千瓦，自2013年投产以来，已累计完成发电量超63亿千瓦时，为柬埔寨经济社会发展输送源源不断的动力。
疫情发生以来，额勒赛水电站执行严格的防疫措施，安排专人对车辆和生活办公区域进行防疫消毒，梳理人员工种进行分区、分块网格化管理，要求全员戴口罩、监测体温、实行分餐制。专门制订《返柬人员防疫措施》，严格落实14天隔离规定，开展对疑似新冠病例的应急处置演练。
项目现场实行严格封闭管理，疫情期间严禁外来人员入内，在项目营地、厂房、大坝增设7个岗亭，由宪兵24小时值守。
严格的防疫工作得到柬籍员工的大力支持，他们和中方员工一起成立了防疫宣传组，译制多个防疫科普小视频，分享到社交媒体，向当地民众普及防疫知识，得到柬埔寨网民和教育部等机构转发支持。
与此同时，全体员工坚守岗位，克服人员短缺困难，在做好电站调峰发电的同时，完成了额勒赛水电站各项设备和线路汛前检修、泄洪设施检查等工作。
华电西港2×35万千瓦火电项目是中方在柬埔寨在建最大火电项目。项目成立了应急处置领导小组和办公室，制订了《防控应急预案》和《应急处置流程》，为施工现场及时添置口罩、医用酒精、消毒液、温度计等必备防护用品，全力以赴把疫情危险降到最低。
据了解，疫情期间，西港项目现场全面加强人员进出管控，专人负责健康监测和动态作业巡查，百余名中柬员工科学有序进行施工作业。同时，建立了公司QQ和微信工作群，及时发布防范提醒、卫生防护知识。
一地一策确保防控“双安全”
华电集团所属印尼巴淡分公司、玻雅项目、巴厘岛电厂深入贯彻党中央和华电集团关于疫情防控工作有关指示精神，积极采取有效措施，确保了人员、机组“双安全”。
采取“分区分时”管理。印尼巴淡分公司针对本地化用工人员流动性强等情况，结合印尼国情、社会环境、文化信仰等实际，组织印方90名骨干人员暂时留厂工作，并为其临时改建了宿舍和食堂，聘请印尼厨师，着力解决留厂人员后顾之忧。同时对办公楼、集控室、专业班组等办公场所进行人员限流，采取远程指挥、避免接触的方式开展工作。
在防疫工作异常繁重的情况下，印尼巴淡分公司全力推进1号机组小修进程，本次小修共计完成各类检修项目99项，各项指标优于修前水平，进一步提高了机组运行稳定性。
玻雅项目位于印尼南苏门答腊岛，是华电当前重点开发的项目。该项目部坚持抓疫情防控不松懈不麻痹，将设计、监理、施工等各参建方纳入统一管理，对办公区、食堂、宿舍、车辆等重点区域定时进行消毒，为全体员工配备充足完善的防护物资，严格落实每日健康监测，密切关注员工身体情况和心理状态，实现了围墙内零感染目标。
同时，波雅项目部坚持抓工程建设进度不调整不退让，实施国内外联动协调，及时整合现有资源，合理调配施工人员和技术力量，加大设备远程催交催运频率和力度，实施施工全过程精益化管理，全力确保“建设进度可控、质量安全不失、发电节点不移”，力争把疫情对工程建设的影响减少到最低限度。
作为印尼巴厘岛最大的电厂和中印合资企业，巴厘岛电厂把消除职工尤其是外籍员工的恐慌情绪作为重点工作来抓，开展新型冠状病毒的宣讲活动，编制了印尼文和中文《新型冠状病毒感染的肺炎防护手册》，发放给电厂员工及周边村民使用，广泛宣传新型冠状病毒防护知识，让当地员工了解到中方实事求是的态度和科学合理的防范措施。
结合海外电厂实际情况，巴厘岛电厂制订了应急预案，成立现场工作小组；储备防护口罩、消毒水、体温测试仪等防疫装备，向所有厂内人员免费发放防护用品并要求在公众场合必须佩戴口罩；所有进场人员必须测量体温，体温正常方可进入电厂；现场所有公共场所，聘请具有WHO认证的专职人员进行消毒，确保环境卫生的安全；要求国内休假人员除关键岗位外，全部暂缓外派，返厂人员自行隔离并保持体温健康状况监测。
融入属地形成防疫“大合力”
位于越南南部茶荣省沿海电力中心的华电沿海二期两台66万千瓦燃煤项目正在紧张的施工中，越南沿海二期项目部第一时间成立疫情应急工作领导小组，从防疫物资准备、防疫宣传动员、防疫预案制定、营地及办公区卫生防疫等方面入手，动员项目全体人员参与疫情防控。
上岗之前确保安全。项目部结合今年的工程任务和现场实际，制定了2020年安全工作计划，开展安全联合检查及各类专项检查、全员体温检测、教育培训、早晚值班等各项安全工作，确保施工人员100%重新开展安全培训，100%安全交底，100%防疫检测，切实消除安全隐患，营造良好的施工环境。
面对施工人员不足情况，项目部及时与施工单位沟通，成建制引入越南本地有经验施工队伍，加大越南劳工配比，在现有条件下最大限度实现现场全面复工。针对疫情给全球制造厂家及物流运输工作带来严重影响，项目部安排专人，逐个厂家落实设备材料生产发运情况，及时调整现场作业顺序，将设备材料对现场施工影响降低到最小。
参与公共事务，捐赠防疫物资。项目部主动融入属地，积极与茶荣省政府沟通，抽调专人加入茶荣省疫情防控小组，参与政府卫生防疫，配合沿海市政府构建卫生防疫隔离区，参与并协助政府公共事务管理。及时了解防疫物资短缺情况，将部分储备的防疫物资捐赠给派出所、边防军，得到了越南沿海政府及当地民众的一致好评，树立了良好的华电形象。