国家能源集团召开对标世界一流管理提升行动部署会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实中办、国办印发的《国企改革三年行动方案》，按照国务院国资委工作要求，动员部署国家能源集团对标提升行动和子分公司“机关化”整改工作。
会议指出，国家能源集团重组成立以来，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻中央巡视整改要求和国务院国资委工作部署，健全管理体制，创新管理方式，夯实管理基础，加快建设中国特色现代国有企业，不断提升管理体系和管理能力现代化水平。今年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击，国家能源集团统筹做好疫情防控、生产经营、改革发展、党的建设各项工作，“总部机关化”整改取得重大阶段性进展，新的“战略+运营”管控模式运行顺畅，体制机制优势在应对风险挑战中充分发挥。
会议强调，要持续提升国家能源集团管理体系和管理能力现代化水平，从5个方面落实国家能源集团对标提升行动的实施方案和工作清单。一要全面提升战略引领能力；二要全面提升改革融合能力；三要全面提升价值创造能力；四要全面提升管理创新能力；五要全面提升风险防控能力。
国家能源集团对标世界一流管理提升行动分为3个阶段推进，2020年7~9月为研究部署阶段，2020年10月~2022年7月为组织落实阶段，2022年8~12月为评估深化阶段。国家能源集团将主要围绕8个方面开展管理提升行动：加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。力争到2022年，国家能源集团管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，管理创新成果不断涌现，形成系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系，总体管理能力达到世界一流水平。