今年以来，榆横电厂结合“控制集中化、管理信息化”思路，不断创新管理模式，从内部挖掘潜力，提质增效，大力推进“大集控”建设工作。将辅控DCS操作员站及相关配套监控装置迁移至集控室，拓宽集控室面积、开展跨专业培训、全面完善相关制度，营造了良好工作环境，提高了专业互通效率，实现了集辅控的深度融合及一体化集中控制。
人力资源优化整合，工作效率显著提高
自今年6月份正式步入“大集控”运行时代以来，运行值长能够全面掌握各专业值班人员动态和精神面貌，沟通和管理更加顺畅，有效的盘活了人力资源，实现“单专业”监盘模式到“多专业”模式过渡；现场管控更加规范，“两票”执行改善效果明显，工作票办票效率提高，现场缺陷消除更加及时，日均工作票开工率100%；辅控人员技能水平和业务能力提高，通过培训能够自主掌握本专业400V等级及以下的设备电气操作，减轻集控人员电气操作压力，节省人力资源。
“四统一”标准持续深化，管理水平提升明显
通过将辅控专业与集控专业进行对标，轮岗培训，专业互学，有效提高了辅控专业管理水平；将人才队伍建设和技术小指标深度融合，值际指标得分由原来的单纯技术指标得分增加了月度考试、个人积分等7项得分项，充分调动起各班组人员的积极性，发挥每个人的主观能动性；将辅控、主控绩效指标融合，实现了运行值际大指标管理更加科学合理，发挥出值长对各专业管理的能动性，提升值长履职能力，四值值长张停停获得陕西公司“华秦匠才”荣誉称号。
人员动态管理再添活力，“一专多能”人才不断涌现
通过建立健全全能值班员培训管理办法，编排专业间交叉培训材料，进行理论与实践交叉培训，设立培训奖惩机制，逐步提升跨专业技能水平；签订师带徒合同，各专业间相互拜师，专业专工带头指导培训，逐步转变为一专多能型人才；打通辅控专业晋升通道，营造良好的竞争氛围，充分激发了员工的积极性，目前已经有2名人员从灰硫、化学专业动态至集控专业。
迈出数智化转型一大步，为打造一流电厂奠定基础
电力系统转型稳步推进，榆横电厂积极开展大集控改革，消除自动化"孤岛现象"，助力自动化水平更上一个台阶，促进精益管理不断深化，推动电厂数智化转型。大集控改革作为榆横电厂主动适应新形势、新变化所做出的重要变革，不仅推动了企业管理创新，还打通了专业界限、促进专业交叉学习、拓宽运行人员知识面，在专业知识和管理能力上获得双赢。
下一步，榆横电厂将不断总结经验，增强自主创新能力，围绕集控运行、检修维护和本质安全企业建设等方面，以信息技术与电厂控制系统的深度融合，推进数字化电厂建设，为打造世界一流专业化电厂增添新动力，助力陕西公司高质量发展取得新突破。